6月4日上午，博宏建設(shè)2016年項目經(jīng)理溝通交流會在公司大會議舉行，公司支部班子成員、主要負(fù)責(zé)人及全體項目經(jīng)理參加了會議。

總經(jīng)理錢濤首先指出，博宏建設(shè)正逐漸向房建市場靠攏，房建項目會越來越多，我公司目前在房間市場上業(yè)績較少，管理經(jīng)驗不足，這次項目經(jīng)理交流溝通會的召開，旨在傾聽各項目經(jīng)理的意見和建議，更好的促進(jìn)公司的發(fā)展。

隨后，各項目經(jīng)理暢所欲言，紛紛發(fā)表了自己在項目建設(shè)過程中的經(jīng)驗和體會，并提出了自己的困惑和希望公司可以解決的問題。總經(jīng)理錢濤一一給出了詳細(xì)的解答 ，他指出一個施工企業(yè)的核心就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理能力的高低對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。各項目經(jīng)理要深入分析問題存在的原因、找出解決辦法，要勇于突破，不要怕暴露問題，解決問題的過程亦是進(jìn)步的過程，同時要加強(qiáng)技術(shù)積累，快速成為一名懂市場、會經(jīng)營、善管理、執(zhí)行力強(qiáng)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的項目經(jīng)理。